Coaching - Beratung & Begleitung

Kontinuierlicher Verbesserungsprozess

(LEAN, TPM, KVP, Six Sigma, WCM)

Das Potential der Mitarbeiter heben und ihre Fähigkeiten gezielt einsetzen ist die Herausforderung. Wir führen gemeinsam mit den Mitarbeitern einen Verbesserungsprozess ein und etablieren unter Einbindung der Führungskräfte nachhaltig Verbesserungsideen.
Weitere Details finden sie unter der Rubrik „Projekte“ oder gerne auch in einem persönlichen Gespräch.

Neue Projekte

Aufgabe:

Die Schlosser und Elektriker unterhalten 6 verschiedene Lager in drei Gebäuden. Die Lager sind im Laufe der Jahre gewachsen und gefühlt von den Mitarbeitern ist „Wir brauchen mehr Platz“. Die Betriebsleitung hat eine 5S Aktion vorgeschlagen, um den wirklichen Platzbedarf zu ermitteln und die Anzahl der Lager zu reduzieren.

werden.

Aufgabe:

In zwei Betrieben einer Firma wurde von einander unabhängig ein LEAN Prozess eingeführt. Aufgrund einer Clusterbildung beider Betriebe soll der LEAN Prozess zusammengeführt, vereinheitlicht und standardisiert werden.

Aufgabe:

Ca. 300 Herstellvorschriften sind in einem Programm vorhanden, welches die Firma etwa 15.000€ Wartungskosten pro Jahr kostet. Es ist veraltet und wenig bedienerfreundlich aufgebaut. Inhaltlich sind diese Vorschriften veraltet und auch teilweise die dazu gehörigen Gefahrstoffverordnungen nach §14 nicht aktuell. Bei Ausdruck einer Herstellvorschrift werden veraltete Informationen per Hand durchgestrichen bzw. um Zusatzinformationen ergänzt bevor diese dann weiter zur Produktion gehen

Aufgabe:

Zur Weiterentwicklung im Bereich Safety wurde ein Auditsystem entwickelt. Dieses Auditsystem bestehend aus 8 Bereichen wurde an allen Standorten von den gleichen Auditoren vorgestellt und eingeführt. Die Audits werden vierteljährlich durchgeführt. Zwecks Neutralität und Akzeptanz wird das Erste sowie das letzte Audit eines Geschäftsjahres gemeinsam mit externer Unterstützung durchgeführt. Für ein Jahr bleiben alle Fragen unverändert.

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